智财成果

 1.2025年通过TIPS(A)级再验证

2.现有专利件数：

台湾发明专利9件，新型专利7件

中国发明专利2件，实用新型专利：6件

申请中专利件数：

台湾发明专利2件，新型专利0件

中国发明专利3件，实用新型专利：0件

其中，2024年申请2件专利。

3.现有商标件数：

台湾商标：16件

中国商标：12件

4.對TIPS權責單位的權責人員進行TIPS權責人員教育訓練

执行情形

本公司固定每年将智能财产相关事项提报至董事会报告，最近一次提报日期为 2025 年11月3日。

(1)本公司「公司章程」明定董事之选举全面采候选人提名制度，由董事会或持股百分之一以上股份之股东等提名，董事会及股东于提名前均考虑董事之专业背景及专业技能，并参考董事绩效评估结果，以规划董事之继任计划及人选。「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定本公司董事会成员组成应考虑多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求以拟订多元化方针，包括但不限于基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。本公司董事长之选任，经全面评估、检视并确认董事长人选之资格及其相关经验，并符合公司营运所需且能担负重任，遵循用人唯才、适才适所为董事长接班规划之最高原则，总经理亦依上述原则派任。本公司亦会安排重要管理阶层担任本公司之董事会成员，熟悉董事会运作，并参与公司或转投资事业⻑期策略方向及愿景之擘划。 同时，本公司也会随时参考内外部环境条件的变化及发展需求规划年度进修课程，提升新任或续任董事之专业知识，强化董事会职能，相关进修内容详董事会进修情形(永续报告书第23页)。

(2)人才培育策略如下：

1. 本公司由人力资源部建置重要管理阶层人才发展机制，每年定期盘点与检视潜在人才，并拟定以实作为核心的发展计划（人才管理机制)。

2. 关键职位人才检视，每一关键职位提报至少2位培育人选，并载明接班的成熟度，分为立即~一年内与一~三年两类别（关键人才梯队)。

3. 工作中学习，透过副主管职务的设置，让潜在人才负责高一层级的职务，以培养更高的视野与决策力（代理制度)。

4. 工作轮调计划，重要管理阶层需具备跨功能的关键职务历练，以观察跨功能的适应性、效能与领导潜力（工作轮调)。

5. 管理职能培育计划（Management Competence Training）：

(1) 核心职能培训：每季定期举办数字转型、创新管理、新商业模式、公司治理与法治…等趋势经营讲座，扩大管理者经营视野与营运思维。

(2) 各管理阶层职能培训：

(a) 总经理、处级经理人：愿景领导、商业决策、公司治理课程；每年选定一主题开课。

(b) 高阶经理人：策略拟定与推动、引导变革、教练启发力；每年选定一主题开课。

(c) 中阶经理人：影响他人、部属指导、引领团队成功、提升绩效；新进中阶经理人必修课。