智財成果

1.2025年通過TIPS(A)級再驗證

2.現有專利件數：

台灣發明專利9件，新型專利7件

中國發明專利2件，實用新型專利：6件

申請中專利件數：

台灣發明專利2件，新型專利0件

中國發明專利3件，實用新型專利：0件

其中，2024年申請2件專利。

3.現有商標件數：

台灣商標：16件

中國商標：12件

4.對TIPS權責單位的權責人員進行TIPS權責人員教育訓練

執行情形

本公司固定每年將智慧財產相關事項提報至董事會報告，最近一次提報日期為 2025 年11月3日。

依據誠美材料公司治理守則第10條 「為維護股東權益，落實股東平等對待，本公司應訂定內部規範，禁止公司內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券。 前項規範宜包括本公司內部人於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起之股票交易控管措施，包括(但不限於)董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。」

並訂定「內部重大資訊處理作業程序」，明定本公司董事、經理人及受僱人應以善良管理人之注意及忠實義務，本誠實信用原則執行業務，並簽署保密協定。不得洩露所知悉之重大資訊予他人，並不得探詢或蒐集與職務無關之重大資訊。

「誠美材料公司治理實務守則」(連結)

  https://www.cmmt.com.tw/corporate6/948294696.pdf

「誠美材料內部重大資訊處裡作業程序」(連結)        

https://www.cmmt.com.tw/corporate6/873185229.pdf

(1)本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，由董事會或持股百分之一以上股份之股東等提名，董事會及股東於提名前均考量董事之專業背景及專業技能，並參考董事績效評估結果，以規劃董事之繼任計劃及人選。「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定本公司董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求以擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。本公司董事長之選任，經全面評估、檢視並確認董事長人選之資格及其相關經驗，並符合公司營運所需且能擔負重任，遵循用人唯才、適才適所為董事長接班規劃之最高原則，總經理亦依上述原則派任。本公司亦會安排重要管理階層擔任本公司之董事會成員，熟悉董事會運作，並參與公司或轉投資事業⻑期策略方向及願景之擘劃。

同時，本公司也會隨時參考內外部環境條件的變化及發展需求規劃年度進修課程，提升新任或續任董事之專業知識，強化董事會職能，相關進修內容詳董事會進修情形(永續報告書第23頁)。

(2)人才培育策略如下：
1. 本公司由人力資源部建置重要管理階層人才發展機制，每年定期盤點與檢視潛在人才，並擬定以實作為核心的發展計畫（人才管理機制)。
2. 關鍵職位人才檢視，每一關鍵職位提報至少2位培育人選，並載明接班的成熟度，分為立即~一年內與一~三年兩類別（關鍵人才梯隊)。
3. 工作中學習，透過副主管職務的設置，讓潛在人才負責高一層級的職務，以培養更高的視野與決策力（代理制度)。
4. 工作輪調計畫，重要管理階層需具備跨功能的關鍵職務歷練，以觀察跨功能的適應性、效能與領導潛力（工作輪調)。
5. 管理職能培育計劃（Management Competence Training）：

   (1) 核心職能培訓：每季定期舉辦數位轉型、創新管理、新商業模式、公司治理與法治…等趨勢經營講座，擴大管理者經營視野與營運思維。
   (2) 各管理階層職能培訓：
(a) 總經理、處級經理人：願景領導、商業決策、公司治理課程；每年選定一主題開課。
(b) 高階經理人：策略擬定與推動、引導變革、教練啟發力；每年選定一主題開課。
(c) 中階經理人：影響他人、部屬指導、引領團隊成功、提昇績效；新進中階經理人必修課。